关键词：创新全视角、最快速理解、最牢固记忆、最方便复制

课  时： 2天

课  酬：根据具体情况待议

对  象：中高管理者、储备管理者

第一部：“管理概论和管理者素养提升”

一、创新实战管理思想

1、顿悟管理的“3个核心问题”

2、“管理”的“4个特点”分析

3、管理层的能力侧重点和“管理者3种情”分解

4、“卓越管理者”的“4个内核”

5、“卓越管理者”的“5项修炼”

二、守护心灵

1、为什么说“哀莫大于心死”，认识心与脑的作用

2、管理者“心灵守护”宝典

3、每日“5功课”

三、系统管理意识导入

1、“系统管理”原理。

2、“系统管理”原因。

3、“系统管理”原则。

4、什么是“系统”和系统的特点。

5、系统管理“1个核心工具“及其应用实例。

6、什么是好的系统-123。

7、系统定位四格表。

8、“APCS原则“优化系统。

第二部：“管理者实战技能提升”

四、实战技能No.1：Teamwork

1、团队的“6个核心要素”。

2、团队的“核心对话”，“易”的理解。

3、团队的“5个潜在危险信号”。

4、如何建设团队。

五、实战技能No.2：Communication

1、沟通能解决的“问题”？

2、实战沟通的“1234”。

3、沟通“30字真经”。

4、沟通实施的步骤。

六、实战技能No.3：Environment

1、环境的“2个理论”。

2、管理的“2种环境”。

3、6S实务管理。

4、古代典籍中的精华。

七、实战技能No.4：Education

1、“生命”延续的“2个核心要素”

2、做好学习的准备了吗？

3、培训的“6大版块”。

4、学习型组织打造。

八、实战技能No.5：Execution

1、向部队学习执行力。

2、执行力“2个层次”。

3、执行力差的核心原因。

4、执行力内容总结。

九、实战技能No.6：Public Speech

1、寻找丢失的本能。

2、演讲常见的“4大误区”。

3、 “春风版”演讲开场术。

4、演讲的“5大禁忌”。

5、演讲修炼的“3个核心”。

十、总结和学员提问